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董事长对各部门的工作要求的专题会议纪要

作者: 发?#21152;冢?018/10/5 13:44:28 点击量:

董事长专题会议纪要

 

会议时间:2018年917日下午2:30

会议地点:会议室

参会人员:董事长、王小艳、程海涛、丁君、刘晶、傅立威、聂、周显云、肖玲

会议主题:董事长对部门的工作要求

会议记录:王小艳

会议内容:

1. 关于上交的日报、周报:要求对公司?#25165;?#30340;本周工作任务?#20013;?#24037;作目录再上交行政部,不能用电脑做成表格计划本周完成哪些工作,采取哪些措施,每日完成工作量行政人事部按照上交的工作内容进行考核

2. 程海涛上交的现场现状剖面图要按照已经明确的要求来做,要控制成本。

3. 图纸的设计:要求设计,提意见、下指示、下任务,下命令

4. 工作切忌似懂非懂,似明白非明白,一知半解工作必须搞透搞明白才有底气,才能开展好工作。

5. 要搞明白自己手头上的工作,已经布置过的,要?#20013;?#25104;目录,本周要完成哪几件事,不准用电脑打,开例会前写好。特别是控成本、保形象、管收支,这些都是有明确的具体要求。都要按要求用?#20013;?#20132;上来,忘记要求的,帮你补上?#30784;?/span>

6. 应?#20204;?#26970;自己的本职工作,不要?#32856;?#21035;人,自己担起来,不要指望别人。遇到问题自己要想方设法解决好。解决不了的开专题会议。

7. 聂鑫:在新进专柜开业前开专题会议 。新进品牌和亿鸿的协议条件;入驻前货品的管理。销售编码的录入等;这些要拿一个具体的东西出来;

8. 招人问题:现在存在的一个大问题就是“人?#20445;?#21482;要形象可以,有销售经验,年龄大一点没关系,具体工作要?#25165;?#19979;去,上岗前必须要培训。这次12个专柜需要30个导?#28023;?#20154;数还差一半。

9. 我们要做到五点:销售?#35760;傘?#38472;?#23567;?#31036;仪礼貌、货品管理、会员管理。品?#21078;?#20040;时候到位,注意商场的布?#20013;?#35937;。需要有具体的措施,要发挥自媒体作用,主要要有会员,怎么把会员制有效落地,采取有效措施。会员系统重新设置,要解决根本问题。

10. 大家对本职工作搞到什么程度,其实很简单。比如行政部:招人、培训上岗、用制度规范考核他们。检查各部门工作是否完成,完成就是完成,没有完成就没有效果,今后开例会,哪些完成、哪些没有完成,不听客观因素,采取考核。没有完成的记下来,需要哪些帮助,可以请其他部门协助,但是还是没完成的,就是没完成,接受考核。

11. 立威品?#21078;?#27426;迎的方面,如果把顾客变成100%会员;具体维护措施;哪些规矩要立在前面,工作要有具体的分工,一旦没有达到预期目标的怎么办,要把最坏的预期做出来做好应对措施。

12. 销售部:销售现在要落实铺垫本周星期三必须要铺天盖地?#22836;?#27963;动信息,要不然来不及。前期工作要好,营销要做到位。先通过自媒体把信息?#22836;?#20986;去。

13. 行政部:想尽一切办法,把人落实到位,各部门日报和周报重新?#20013;础?/span>

 

 

                                     

 



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